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農業改良組合(ライスセンター)の決算書が出来てきました。
9月と10月の2ヶ月の営業で、売上高は400万ほどで、昨年よりちょこっと増えていますが、利益は90万程あり、昨年はほんのちょこっとの利益で税理士に「お金の使い方がうまい」と誉められたような記憶が有る。 納付に遅れると延滞税、加算税がかかるので必ず納めてくださいと何度も念を押された、法人税他を46万ほど振り込みました。
売上は減反政策前に比べれば半分になっていますが、穴があいた屋根やぶっつけて崩れたスレートの壁等は組合員の手で修理し、労務費等は作業の有る時間だけ来てもらい、手空きの時間を無くし、出費を抑えています。手元には1500万の定期が有り「無借金経営」をしています。
たっぷりと人件費を払い?たっぷりと減価償却をし、税金を一度に払い、無借金のこんな経営がしたい。
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うちはたっぷり人件費を使いたっぷり減価償却をし税金も(少ないので)一括払い、銀行の借金も秋には終わる。
でもいつ返るかもわからない店主借りが多くおまけにただ働き状態です。
【2008/06/04 12:18】| | M #9a63444d3f [ 編集 ]
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