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最近、水栓金具メーカーの「M○M」が「K○K」に統合される話がありました。
統合する側、「K○K」の売上が140億ほどで、ここ数年下降気味で、毎年赤字決算が続いていました、地元のうわさでは、「K○K」の経営が心配されていたのですが、なんと売上高180億の「M○M」が統合されちゃたのでした。そんな事を定期の集金に来た担当の銀行員に話したら、メリットは人員整理と工場の整理が出来、生産の効率が良くなるそうです。「M○M」の負債がかなり有りそうで、負債も引き継ぐ「K○K」側のコメントに銀行の融資に期待しているような内容であった。
今、建築業界では「建築確認」に時間がかかり、家が建たない状態が続き、水栓バルブ業界もその影響を受けており、さらに原材料である「銅合金」の値上がりで、どこの会社も大変だと思う、そういう業界の仕事が多い私も、要注意です。
来年は、①小さい取り引き先を増やし、利益の出ない仕事はしない ②打ち合わせに時間をかけ、不良とトラブルをなくす ③後継者を育てる努力をする等、銀行員のアドバイスを頂きました。自分の反省は④見積もり間違いを無くすことです。「良いことは実行します」と銀行員に約束し、来年の資金ぐりもお願いしました。
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